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글로벌 공급망이 복잡하게 얽혀 있는 오늘날, 기업의 성패를 가르는 핵심은 단연 **SCM(Supply Chain Management)**입니다. 많은 기업들이 ‘어떻게 하면 공급망을 효율적으로 운영할 수 있을까’에 대한 해답을 찾고자 애쓰고 있지만, 실제 경쟁력을 만드는 본질적인 차이는 바로 **“Global ERP 구축 여부”**에서 갈립니다.
ERP는 단순한 전사적 자원관리 시스템이 아니라, 공급망 전체를 실시간으로 연결하고 통제할 수 있는 디지털 기반입니다. 특히 다국적 거점과 다양한 협력업체를 운영하는 기업이라면 Global ERP는 선택이 아닌 필수입니다.
1. SCM과 ERP의 관계, 왜 중요한가?
SCM은 원재료의 조달에서부터 생산, 물류, 유통, 판매에 이르기까지 전체 공급망을 통합적으로 관리하는 개념입니다.
ERP는 이러한 공급망 흐름을 정보 시스템으로 연결하고 실행 가능한 상태로 만드는 플랫폼입니다.
즉, SCM이 ‘전략’이라면, ERP는 그 전략을 실행할 수 있게 하는 **‘실행 엔진’**입니다.
✅ 전략 없이 시스템만 있으면 혼란
✅ 시스템 없이 전략만 있으면 공상
→ 둘이 유기적으로 통합될 때 진정한 경쟁력 창출
2. 글로벌 공급망에서는 더더욱 ERP가 필요하다
글로벌 시장에서는 다음과 같은 이유로 ERP가 절대적으로 필요합니다.
✅ 데이터 실시간 통합
- 해외법인, 공장, 파트너사 등 다양한 채널에서 발생하는 데이터를 하나의 플랫폼에서 실시간 확인
- 수요/공급 예측, 재고 이동, 생산 계획 등을 글로벌 시점에서 조율 가능
✅ 지역별 법규 및 회계 대응
- 각국의 회계기준(IFRS, GAAP 등), 세금, 수출입 규제에 유연하게 대응
- 글로벌 ERP는 현지 법인을 위한 다국어, 다통화, 지역 규정 대응 기능 보유
✅ 공급 리스크 최소화
- 특정 국가의 생산 차질, 물류 중단 등 예측 불가능한 리스크에 신속 대응
- 시스템을 통해 대체 공급처 가동 및 자원 재배치 가능
3. Global ERP를 구축한 기업과 그렇지 않은 기업의 차이
실제 컨설팅 현장에서 Global ERP를 도입한 기업과 그렇지 않은 기업 간에는 다음과 같은 차이가 뚜렷합니다.
항목 ERP 미도입 기업 Global ERP 도입 기업
| 재고관리 | 감에 의존, 과잉재고 발생 | 실시간 통합 재고관리 |
| 수요예측 | 수기 또는 엑셀 기반 | AI 기반 수요 시뮬레이션 가능 |
| 리드타임 | 장기간, 예측 어려움 | 단계별 가시성 확보, 납기 정확도 향상 |
| 이슈 대응 | 늦은 대응, 손실 확대 | 빠른 의사결정 및 우회 전략 수립 |
| 보고체계 | 지연된 보고, 엑셀 정리 | 실시간 대시보드 및 KPI 모니터링 |
4. 실제 Global ERP 도입 사례
📌 사례: S전자
- Global 생산, 판매 법인을 운영 중
- 지역별로 서로 다른 ERP 사용으로 재고 파악과 수요예측 불가능
도입 전 문제점
- 다른 구조의 시스템으로 Global 데이터 취합이 어려움
- 이중입력 및 누락 발생
- 부품 재고 중복 확보 → 창고 비용 증가
- 납기 지연 및 고객 불만
도입 후 변화
- SAP S/4HANA 기반 글로벌 통합 ERP 구축
- 부품 생산출하까지 실시간 재고 조회 가능
- 공급계획 수립시간의 획기적인 단축
삼성전자와 LG전자가 SCM 차이가 5~8년간이라는 판단을 많이 한다.
이는 2000년 초반에 SAP로 Global 운영한 삼성과
2000년 후반에 Oracle로 Global 운영을 구축한 시점 차이라고 판단된다.
5. Global ERP 도입을 위한 체크리스트
Global ERP는 단순히 시스템만 도입한다고 되는 것이 아닙니다.
기업의 공급망 구조, 업무 프로세스, 조직 문화까지 고려한 전략적 접근이 필요합니다.
✅ 체크리스트
- 🌍 글로벌 공급망 운영 중인가?
- 🔗 해외법인 간 데이터 통합이 필요한가?
- 📈 전사적 공급망 계획(S&OP) 수립에 어려움을 겪고 있는가?
- 🧾 각국 회계/세무 시스템에 대응이 어려운가?
- 🚛 납기, 재고, 생산 계획이 통합되지 않는가?
이 중 2개 이상 해당된다면, Global ERP 구축을 적극 고려해야 합니다.
6. 결론: SCM 경쟁력, 시스템이 결정한다
디지털 전환 시대에 공급망의 경쟁력은 단순한 운영의 문제가 아닙니다.
**“얼마나 빠르게, 정확하게, 유연하게 대응할 수 있는가”**가 핵심입니다.
그리고 그 중심에는 바로 Global ERP가 있습니다.
SCM의 성패는 결국 ERP가 얼마나 통합되어 있느냐에 달려 있습니다.
복잡한 글로벌 공급망을 제대로 운영하고 싶다면, 이제는 ERP를 넘어
"Global ERP 기반의 SCM 체계"를 구축해야 할 시점입니다.
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