Rule과 System으로 정착시키는 3일 확정계획, 공급망 안정화의 핵심
“티박스에서 공략방법을 정하고 그대로 실행하는 것이 진짜 프로다”공급망은 예측이 아닌 실행의 싸움입니다.2005년에 협력사의 개선을 위하여 삼성전자부터 실시된 3일 확정계획에 대하여 설명하겠습니다.그중에서도 ‘언제 무엇을 얼만큼 만들 것인가’를 정하는 생산계획은 SCM의 심장이라 할 수 있습니다. 그러나 그 계획이 매일 바뀌고, 신뢰가 없으며, 데이터의 기준도 다르다면 아무리 좋은 ERP, SCM 시스템이 있더라도 공급망 전체는 신뢰를 잃고 붕괴되기 마련입니다.이번 글에서는 “3일 확정계획 기반의 일마감 체계 정착”이라는 주제를 통해, Rule과 System 기반의 계획 운영 방식, 그 필요성과 구현 방법, 기대효과를 상세히 설명하겠습니다. 1. 왜 3일 확정계획인가?생산계획은 단기(13일), 중기(14..
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2025. 4. 13. 15:22
