퇴직 이후, 진짜 실전은 지금부터! SCM, 컨설팅, AI 사무자동화

“공급은 예측이 아닌, 수요와의 균형에서 시작된다.”공급망(Supply Chain) 관리에서 수많은 전략이 논의되지만, 결국 모든 문제는 하나의 질문으로 수렴됩니다.“우리는 실제 필요한 만큼 생산하고 공급하고 있는가?”이 질문에 명확히 “그렇다”고 말할 수 없다면, 당신의 기업은 불필요한 재고, 비효율적 물류, 과도한 비용, 품질 저하, 고객 클레임, 생산 중단, 수익성 악화 등의 리스크에 직면해 있을 가능성이 큽니다.공급관리는 단지 물류창고를 효율적으로 운영하거나 생산계획을 앞당기는 일이 아닙니다. 수요(Demand)와 공급(Supply)의 균형을 맞추기 위한 전략적 의사결정의 중심에 바로 서 있어야 합니다. 이 균형을 실현하기 위한 도구가 바로 **S&OP(Sales & Operations Plann..

카테고리 없음 2025. 4. 11. 06:44

“SCM은 더 이상 물류만의 문제가 아니다. 전사 역량이 모여야 수요가 보인다.”공급망관리(SCM)는 그 이름 그대로 ‘공급’을 중심에 두는 개념처럼 보입니다. 그러나 디지털 트랜스포메이션이 가속화되고 시장 반응 속도가 빨라진 오늘날, SCM은 단순한 공급 최적화 개념을 넘어, 수요와 공급을 유기적으로 조율하는 전사적 기능으로 자리 잡고 있습니다.이러한 흐름 속에서 최근 많은 기업들이 추진하는 전략이 바로 SCM KPI 강화 및 물동조직의 역할(R&R) 재정립입니다. 이는 단순히 KPI 지표를 추가하는 차원이 아니라, SCM을 조직 전체의 전략적 기능으로 끌어올리고, 실질적인 수요 개선 효과를 유도하기 위한 근본적 체질 개선이라 할 수 있습니다. 1. 변화 포인트: SCM을 ‘일부 부서의 일이 아닌’ 전..

카테고리 없음 2025. 4. 10. 11:35

CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)은 공급망의 다양한 이해관계자 간 협업을 통해 수요 예측, 계획 수립, 재고 보충 등을 공동으로 수행하는 전략적 운영 방식입니다. 과거 단순한 데이터 공유 수준을 넘어, 현재는 신뢰 기반의 협업 체계와 시스템 기반 운영으로 고도화되고 있으며, 이는 SCM(Supply Chain Management)의 성과 향상에 결정적 역할을 하고 있습니다. 본 글에서는 CPFR의 과거와 현재 비교, 핵심 구성 요소, 그리고 이를 통한 공급망 개선 효과에 대해 심층적으로 설명합니다.1. 과거 : PSI 협의 수준의 CPFR 운영 문제전통적인 CPFR 운영 방식은 PSI(Production, Sales, Invento..

카테고리 없음 2025. 4. 9. 06:27

오늘날 공급망(Supply Chain Management, SCM)은 단순히 물류와 재고 관리를 넘어서 기업의 생존과 직결되는 전략적 과제로 부상하고 있습니다. 특히 글로벌 공급망의 불확실성이 증가하고 고객 요구가 다양화됨에 따라, 신속하고 유연한 대응력은 물론, 계획과 실행 간의 정합성 확보가 무엇보다 중요해졌습니다.이러한 환경 속에서 기업이 경쟁력을 확보하기 위해 반드시 실현해야 할 혁신 방향은 바로 **“계획대로 실행하는 SCM”**입니다. 단순히 예측하고 계획만 세우는 것이 아니라, 신뢰할 수 있는 계획을 수립하고 그 계획을 철저하게 실행에 옮기는 것, 이것이 진정한 SCM 혁신의 핵심입니다.  1. 고객 중심의 SCM 전략 : 반응성과 최적화의 균형SCM 혁신은 고객 요구에 민첩하게 대응하면서도..

카테고리 없음 2025. 4. 7. 13:08

많은 기업이 화려한 성과를 거두고 나서 어느 날 갑자기 몰락하는 것을 우리는 자주 목격합니다. 언론에서는 ‘경쟁 심화’, ‘금융 위기’, ‘기술 변화’ 등을 외부 원인으로 지목하지만, 실제로 기업이 무너지는 진짜 이유는 내부에 있는 경우가 많습니다. 바로 기업 스스로 무너지는 과정이 원인이 되는 것입니다.이번 글에서는 ‘위대한 기업의 선택(Great by Choice)’이라는 책과 함께, 기업이 스스로 망하게 되는 메커니즘, 그리고 이를 극복하기 위한 ‘신속한 실행력’의 중요성에 대해 이야기해 보겠습니다.1. 기업이 스스로 망하는 5단계기업은 외부 요인보다 내부 요인으로 무너지는 경우가 많습니다. 특히 다음과 같은 5단계를 거치면서 스스로 파멸로 향하는 경향이 있습니다.성공 자만심과거의 성과에 도취되어 ..

카테고리 없음 2025. 4. 6. 18:28

오늘날의 제조업 및 유통업 환경은 점점 더 복잡해지고 빠르게 변화하고 있습니다.다양한 기업과 이해관계자가 얽힌 공급망 구조 속에서, 단순히 각 부문이 잘한다고 해서 기업 전체가 성공할 수는 없습니다.이제는 '부분 최적'의 시대를 넘어 '전체 최적화'라는 큰 그림을 그려야 할 때입니다.1. 왜 부분 최적으로는 안 되는가?많은 기업이 각 부서의 KPI 달성에 초점을 맞춥니다. 구매 부서는 단가 절감을, 생산 부서는 가동률을, 영업 부서는 매출을 극대화하는 데 집중합니다. 하지만 이러한 ‘부분 최적화’는 때로는 서로 상충하여, 결과적으로 전체 공급망의 효율성을 해치게 됩니다.예를 들어, 구매 부서가 단가를 낮추기 위해 대량 주문을 하게 되면 재고가 과잉으로 쌓이고, 생산 라인은 그 물량을 처리하느라 병목이 생..

카테고리 없음 2025. 4. 4. 11:14

“비즈니스 모델의 선택이 SCM 전략을 결정한다”성공적인 사업을 위해서는 단순히 ‘무엇을 팔 것인가’보다 더 중요한 질문들이 있습니다.바로 누구에게, 어떻게, 무엇을, 어떤 방식으로 전달할 것인가입니다.이 네 가지 질문이 바로 비즈니스 모델을 결정하는 4가지 핵심 요소이며, 이는 공급망관리(SCM) 전략과도 밀접한 연관이 있습니다. 1. 고객 (Customer)비즈니스 모델의 첫 번째는 고객을 누구로 설정할 것인가입니다.개인인가?법인인가?유통업체(상사, 대리점)인가?고객의 유형에 따라 SCM 전략도 달라집니다. 예를 들어 B2B 고객은 맞춤형 주문이 많아 BTO(Build To Order) 또는 ETO(Engineer To Order) 방식의 공급망이 적합할 수 있습니다.2. 파는 방법 (Selling ..

카테고리 없음 2025. 4. 2. 10:28