퇴직 이후, 진짜 실전은 지금부터! SCM, 컨설팅, AI 사무자동화

최근 급변하는 시장환경 속에서 기업들은 더욱 빠르고 정확한 의사결정을 요구받고 있습니다. 특히 제조업과 유통업을 포함한 공급망 전반에서는 거래선 유통정보의 실시간 활용이 기업의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 떠오르고 있습니다. 이번 글에서는 "유통정보 관리체계 구축"을 통해 수요를 어떻게 개선할 수 있는지를 중심으로, 과거-현재-미래의 변화 흐름과 기대 효과를 살펴보겠습니다. 1. 변화의 시작: "유통정보 관리체계 구축"기존에는 거래선의 유통정보가 단편적으로 수집되거나 아예 수집되지 않는 경우가 많았습니다. 일부 데이터만 수작업으로 입력하고, 검증조차 되지 않은 채 누락되거나 불일치 문제가 빈번하게 발생했습니다. 이로 인해 수요 예측은 물론, 생산계획 및 재고관리에까지 부정적인 영향을 미쳤습니다.하지만 ..

카테고리 없음 2025. 4. 8. 06:55

1. 골프와 공급망관리(SCM)의 전략적 사고의 일치점🎯 힘보다는 전략, 무작정이 아닌 최적화어떤 목표든 도달하는 데 있어 중요한 것은 ‘무조건적인 에너지 투입’이 아닙니다. ‘얼마나 힘을 쏟았느냐’보다 ‘얼마나 똑똑하게 운영했느냐’가 진정한 성과의 열쇠입니다. 이 말은 단순한 교훈이 아니라, 스포츠와 경영 모두에 똑같이 적용되는 실전 전략이기도 합니다.예를 들어 골프를 생각해봅시다. 골프는 공을 멀리 보내는 힘의 스포츠이면서도, 동시에 정밀한 전략과 계산이 핵심인 정적인 스포츠입니다. 프로 골퍼들은 전 홀 72타의 기준점을 두고, 매 순간 스코어 카드에 기록된 기준 대비 얼마나 전략적으로 움직였는지를 분석하며 경기합니다.마찬가지로 공급망관리(SCM, Supply Chain Management) 또한 ..

카테고리 없음 2025. 4. 4. 18:25

오늘날의 제조업 및 유통업 환경은 점점 더 복잡해지고 빠르게 변화하고 있습니다.다양한 기업과 이해관계자가 얽힌 공급망 구조 속에서, 단순히 각 부문이 잘한다고 해서 기업 전체가 성공할 수는 없습니다.이제는 '부분 최적'의 시대를 넘어 '전체 최적화'라는 큰 그림을 그려야 할 때입니다.1. 왜 부분 최적으로는 안 되는가?많은 기업이 각 부서의 KPI 달성에 초점을 맞춥니다. 구매 부서는 단가 절감을, 생산 부서는 가동률을, 영업 부서는 매출을 극대화하는 데 집중합니다. 하지만 이러한 ‘부분 최적화’는 때로는 서로 상충하여, 결과적으로 전체 공급망의 효율성을 해치게 됩니다.예를 들어, 구매 부서가 단가를 낮추기 위해 대량 주문을 하게 되면 재고가 과잉으로 쌓이고, 생산 라인은 그 물량을 처리하느라 병목이 생..

카테고리 없음 2025. 4. 4. 11:14

– 실천 중심 RPA 소모임으로 만드는 디지털 협력 생태계오늘날 제조기업은 단순한 생산 경쟁력을 넘어, 사무/행정 업무의 디지털화에서도 새로운 성장 기회를 찾아야 합니다.신성델타는 이 과제를 협력회사와 함께 풀어나가는 방식으로 접근하고 있습니다.바로 RPA(Robotic Process Automation) 기반의 사무 자동화 소모임 운영을 통해서입니다.이번 글에서는 신성델타의 RPA 실천 전략, 협력회사 간 공동 운영 방식, 자동화 후보 업무 선정 과정 등을 중심으로,중소 제조현장에서 실현 가능한 디지털 전환의 현장 모델을 소개합니다. 1. 왜 지금, 사무 자동화인가?RPA는 반복적이고 규칙적인 사무 업무를 소프트웨어 로봇이 대신 수행하는 기술입니다.대기업은 이미 RPA를 활용해 인력의 고부가가치 업무 ..

카테고리 없음 2025. 4. 1. 18:53

“우리는 디지털로 전환해야 합니다.”많은 기업의 CEO들이 이제 이런 말을 일상처럼 내뱉습니다.하지만 말과 실행은 다릅니다. 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, 이하 DX)을 진정으로 실행하고 성과를 내는 기업은 많지 않습니다.왜일까요?그 이유는 DX를 단순한 IT 시스템 도입이나 일회성 프로젝트로 생각하기 때문입니다.진정한 DX는 기술이 아닌 조직 문화, 프로세스, 전략의 변화에서 시작됩니다.이번 글에서는 기업이 디지털 전환을 성공적으로 추진하기 위한 단계별 전략을 소개합니다.1. 디지털 트랜스포메이션이란?디지털 트랜스포메이션은 단순히 아날로그를 디지털로 바꾸는 것이 아닙니다.기술을 활용해 기존의 비즈니스 모델, 프로세스, 조직 문화를 근본적으로 혁신하는 과정입니다.고객 경..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 12:34

2025년, 우리는 지금 그 어느 때보다 빠르게 변화하는 시대를 살아가고 있습니다.지정학적 긴장, 공급망 불안정, 원자재 가격 상승, 급격한 수요 변화, IT 보안 위협, 기후 이슈까지.기업 경영 환경은 단순한 ‘변화’가 아니라 복합 위기(Polycrisis) 상태에 가깝습니다.이러한 상황 속에서 신속하고 민첩한 의사결정 체계, 즉 "War Room" 운영의 중요성이 다시금 주목받고 있습니다.1. 왜 지금, War Room이 필요한가?기업은 예측 가능한 위기뿐 아니라, 예측 불가능한 충격에도 대응할 수 있는 준비된 시스템이 필요합니다.다음과 같은 상황들이 점점 많아지고 있습니다:🔺 해외 공급처 중단 → 생산 차질📉 갑작스러운 수요 감소 → 재고 누적💸 환율 급등 → 수익성 악화📦 물류 지연 → 납..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 11:21

글로벌 공급망이 복잡하게 얽혀 있는 오늘날, 기업의 성패를 가르는 핵심은 단연 **SCM(Supply Chain Management)**입니다. 많은 기업들이 ‘어떻게 하면 공급망을 효율적으로 운영할 수 있을까’에 대한 해답을 찾고자 애쓰고 있지만, 실제 경쟁력을 만드는 본질적인 차이는 바로 **“Global ERP 구축 여부”**에서 갈립니다.ERP는 단순한 전사적 자원관리 시스템이 아니라, 공급망 전체를 실시간으로 연결하고 통제할 수 있는 디지털 기반입니다. 특히 다국적 거점과 다양한 협력업체를 운영하는 기업이라면 Global ERP는 선택이 아닌 필수입니다.1. SCM과 ERP의 관계, 왜 중요한가?SCM은 원재료의 조달에서부터 생산, 물류, 유통, 판매에 이르기까지 전체 공급망을 통합적으로 관리하..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 06:53

“기술이 아니라, 생각을 바꾸는 것이 먼저였다”요즘 기업 현장에서 빠지지 않는 키워드가 있습니다.바로 DX, 디지털 트랜스포메이션.대기업은 수십억을 투자해 스마트공장과 AI 분석 플랫폼을 구축하고,IT 전문 인력을 풀타임으로 고용하기도 합니다.하지만 중소기업에게 DX는 여전히 막연하고 먼 이야기처럼 느껴지곤 하죠.실제로 제가 컨설팅을 했던 많은 중소기업 대표님들은 이렇게 말합니다.“우리한테 디지털 전환은 사치입니다.”“사람도 없는데, 시스템은 무슨...”“할 줄 아는 사람도 없고, 돈도 없어요.”하지만 저는 단언할 수 있습니다.중소기업도 충분히, 작게라도, 지금부터 DX를 시작할 수 있습니다.오늘은 실제 중소기업 현장에서 진행된 디지털 전환 도입 사례를 중심으로,디지털의 첫걸음을 어떻게 떼었는지를 말씀드..

카테고리 없음 2025. 3. 28. 11:56