퇴직 이후, 진짜 실전은 지금부터! SCM, 컨설팅, AI 사무자동화

글로벌 공급망은 예측 불가능한 변수들로 인해 점점 더 복잡해지고 있습니다. 특히 2024년 현재, 공급망 관리는 단순한 물류 조정이 아닌 리스크 대응, ESG 전략, 인공지능 도입 등 다양한 요소를 포함하는 다차원적인 분야로 발전하고 있습니다. 본 글에서는 최신 공급망 트렌드를 중심으로 기업들이 주목해야 할 리스크 관리 전략, ESG 통합 방안, 그리고 AI 기술의 활용법까지 심층적으로 분석합니다. 1. 리스크 관리 중심의 공급망 전략공급망 리스크는 단순한 운영 지연을 넘어, 기업의 신뢰성과 수익성에 직결되는 핵심 이슈입니다. 특히 코로나19 팬데믹 이후로 많은 기업들이 리스크 대응 전략을 재정비하고 있으며, 현재는 복원력(resilience)과 유연성(flexibility)이 공급망 전략의 핵심 키워드..

카테고리 없음 2025. 4. 8. 20:14

최근 급변하는 시장환경 속에서 기업들은 더욱 빠르고 정확한 의사결정을 요구받고 있습니다. 특히 제조업과 유통업을 포함한 공급망 전반에서는 거래선 유통정보의 실시간 활용이 기업의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 떠오르고 있습니다. 이번 글에서는 "유통정보 관리체계 구축"을 통해 수요를 어떻게 개선할 수 있는지를 중심으로, 과거-현재-미래의 변화 흐름과 기대 효과를 살펴보겠습니다. 1. 변화의 시작: "유통정보 관리체계 구축"기존에는 거래선의 유통정보가 단편적으로 수집되거나 아예 수집되지 않는 경우가 많았습니다. 일부 데이터만 수작업으로 입력하고, 검증조차 되지 않은 채 누락되거나 불일치 문제가 빈번하게 발생했습니다. 이로 인해 수요 예측은 물론, 생산계획 및 재고관리에까지 부정적인 영향을 미쳤습니다.하지만 ..

카테고리 없음 2025. 4. 8. 06:55

많은 기업이 화려한 성과를 거두고 나서 어느 날 갑자기 몰락하는 것을 우리는 자주 목격합니다. 언론에서는 ‘경쟁 심화’, ‘금융 위기’, ‘기술 변화’ 등을 외부 원인으로 지목하지만, 실제로 기업이 무너지는 진짜 이유는 내부에 있는 경우가 많습니다. 바로 기업 스스로 무너지는 과정이 원인이 되는 것입니다.이번 글에서는 ‘위대한 기업의 선택(Great by Choice)’이라는 책과 함께, 기업이 스스로 망하게 되는 메커니즘, 그리고 이를 극복하기 위한 ‘신속한 실행력’의 중요성에 대해 이야기해 보겠습니다.1. 기업이 스스로 망하는 5단계기업은 외부 요인보다 내부 요인으로 무너지는 경우가 많습니다. 특히 다음과 같은 5단계를 거치면서 스스로 파멸로 향하는 경향이 있습니다.성공 자만심과거의 성과에 도취되어 ..

카테고리 없음 2025. 4. 6. 18:28

오늘날의 제조업 및 유통업 환경은 점점 더 복잡해지고 빠르게 변화하고 있습니다.다양한 기업과 이해관계자가 얽힌 공급망 구조 속에서, 단순히 각 부문이 잘한다고 해서 기업 전체가 성공할 수는 없습니다.이제는 '부분 최적'의 시대를 넘어 '전체 최적화'라는 큰 그림을 그려야 할 때입니다.1. 왜 부분 최적으로는 안 되는가?많은 기업이 각 부서의 KPI 달성에 초점을 맞춥니다. 구매 부서는 단가 절감을, 생산 부서는 가동률을, 영업 부서는 매출을 극대화하는 데 집중합니다. 하지만 이러한 ‘부분 최적화’는 때로는 서로 상충하여, 결과적으로 전체 공급망의 효율성을 해치게 됩니다.예를 들어, 구매 부서가 단가를 낮추기 위해 대량 주문을 하게 되면 재고가 과잉으로 쌓이고, 생산 라인은 그 물량을 처리하느라 병목이 생..

카테고리 없음 2025. 4. 4. 11:14

“비즈니스 모델의 선택이 SCM 전략을 결정한다”성공적인 사업을 위해서는 단순히 ‘무엇을 팔 것인가’보다 더 중요한 질문들이 있습니다.바로 누구에게, 어떻게, 무엇을, 어떤 방식으로 전달할 것인가입니다.이 네 가지 질문이 바로 비즈니스 모델을 결정하는 4가지 핵심 요소이며, 이는 공급망관리(SCM) 전략과도 밀접한 연관이 있습니다. 1. 고객 (Customer)비즈니스 모델의 첫 번째는 고객을 누구로 설정할 것인가입니다.개인인가?법인인가?유통업체(상사, 대리점)인가?고객의 유형에 따라 SCM 전략도 달라집니다. 예를 들어 B2B 고객은 맞춤형 주문이 많아 BTO(Build To Order) 또는 ETO(Engineer To Order) 방식의 공급망이 적합할 수 있습니다.2. 파는 방법 (Selling ..

카테고리 없음 2025. 4. 2. 10:28

– 리드타임, 병목, 수작업을 통합적으로 바라보는 법디지털 전환(DX) 시대, 많은 기업들이 자동화, 시스템화, 효율화라는 키워드에 주목하고 있습니다.그러나 정작 중요한 것은 기술이 아니라, 우리의 ‘업무 흐름’을 명확하게 이해하는 것입니다.자동화를 잘하려면 먼저 해야 할 일은 단 하나,**“자사 업무 흐름을 도식화하고, 그 안의 문제를 정확히 파악하는 것”**입니다.이 글에서는 실무에서 바로 적용할 수 있는 흐름도 작성법과 분석 포인트를 소개합니다.1. 자사 업무 흐름 간단 도식화시작은 아주 단순합니다.우리 회사의 핵심 업무가 어떤 순서로 진행되는지를 그림으로 그려보는 것입니다.예를 들어 제조기업이라면,복사편집고객 주문 → 수주 접수 → 자재 발주 → 생산 계획 → 작업 지시 → 생산 → 품질 검사 →..

카테고리 없음 2025. 4. 1. 05:59

병목 지점과 핵심 이슈를 통해 본 SCM 개선의 출발점회사의 공급망 흐름도(Flow Chart)를 시각화 한 후 기업이 공급망(Supply Chain)을 효율적으로 운영하기 위해선,먼저 현재 상태를 정확히 파악해야 합니다.단순히 자재를 사고, 생산하고, 납품하는 절차를 넘어서, 어디서 문제가 발생하고 어떻게 흘러가는지를 시각화하고 진단하는 작업이 선행되어야 합니다.아래 이미지는 중소·중견 제조업의 일반적인 공급망 흐름을 나타내며,각 구간에서 발생하는 핵심 이슈 10가지를 식별하고 있습니다.이 글에서는 이 흐름을 기준으로 공급망의 문제점과 개선 방향을 짚어보겠습니다.1. 공급망 전체 흐름 요약공급망은 크게 다음과 같은 흐름으로 구성됩니다.고객사 수요에 따른 생산/구매 계획 수립영업팀을 통한 수요 접수 및 ..

카테고리 없음 2025. 3. 31. 16:47

글로벌 공급망이 복잡하게 얽혀 있는 오늘날, 기업의 성패를 가르는 핵심은 단연 **SCM(Supply Chain Management)**입니다. 많은 기업들이 ‘어떻게 하면 공급망을 효율적으로 운영할 수 있을까’에 대한 해답을 찾고자 애쓰고 있지만, 실제 경쟁력을 만드는 본질적인 차이는 바로 **“Global ERP 구축 여부”**에서 갈립니다.ERP는 단순한 전사적 자원관리 시스템이 아니라, 공급망 전체를 실시간으로 연결하고 통제할 수 있는 디지털 기반입니다. 특히 다국적 거점과 다양한 협력업체를 운영하는 기업이라면 Global ERP는 선택이 아닌 필수입니다.1. SCM과 ERP의 관계, 왜 중요한가?SCM은 원재료의 조달에서부터 생산, 물류, 유통, 판매에 이르기까지 전체 공급망을 통합적으로 관리하..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 06:53