퇴직 이후, 진짜 실전은 지금부터! SCM, 컨설팅, AI 사무자동화

– 무엇부터 자동화해야 효과가 클까?많은 기업들이 RPA(Robotic Process Automation)를 도입하면서 공통적으로 하는 질문이 있습니다.“무엇부터 자동화해야 할까?”“효과가 큰 업무는 뭘까?”RPA는 모든 업무를 자동화할 수 있지만, 모든 업무를 자동화해야 하는 것은 아닙니다.성공적인 RPA 도입은 ‘무엇을 먼저 자동화할지’를 잘 고르는 것에서 시작합니다.이 글에서는 자동화 우선순위 기준과 실무 중심 리스트를 함께 소개합니다.1. 자동화 우선순위 선정 기준다음 5가지 기준을 기반으로 우선순위를 판단하면 됩니다.항목내용테크포인트⌛ 소요 시간사람이 처리하는 데 시간이 많이 드는가?평균 30분 이상 소요되는가?📋 규칙성명확한 규칙에 따라 처리되는가?예외 없이 일관된 조건인가?⛔ 에러 발생 가..

카테고리 없음 2025. 4. 1. 12:31

– 리드타임, 병목, 수작업을 통합적으로 바라보는 법디지털 전환(DX) 시대, 많은 기업들이 자동화, 시스템화, 효율화라는 키워드에 주목하고 있습니다.그러나 정작 중요한 것은 기술이 아니라, 우리의 ‘업무 흐름’을 명확하게 이해하는 것입니다.자동화를 잘하려면 먼저 해야 할 일은 단 하나,**“자사 업무 흐름을 도식화하고, 그 안의 문제를 정확히 파악하는 것”**입니다.이 글에서는 실무에서 바로 적용할 수 있는 흐름도 작성법과 분석 포인트를 소개합니다.1. 자사 업무 흐름 간단 도식화시작은 아주 단순합니다.우리 회사의 핵심 업무가 어떤 순서로 진행되는지를 그림으로 그려보는 것입니다.예를 들어 제조기업이라면,복사편집고객 주문 → 수주 접수 → 자재 발주 → 생산 계획 → 작업 지시 → 생산 → 품질 검사 →..

카테고리 없음 2025. 4. 1. 05:59

병목 지점과 핵심 이슈를 통해 본 SCM 개선의 출발점회사의 공급망 흐름도(Flow Chart)를 시각화 한 후 기업이 공급망(Supply Chain)을 효율적으로 운영하기 위해선,먼저 현재 상태를 정확히 파악해야 합니다.단순히 자재를 사고, 생산하고, 납품하는 절차를 넘어서, 어디서 문제가 발생하고 어떻게 흘러가는지를 시각화하고 진단하는 작업이 선행되어야 합니다.아래 이미지는 중소·중견 제조업의 일반적인 공급망 흐름을 나타내며,각 구간에서 발생하는 핵심 이슈 10가지를 식별하고 있습니다.이 글에서는 이 흐름을 기준으로 공급망의 문제점과 개선 방향을 짚어보겠습니다.1. 공급망 전체 흐름 요약공급망은 크게 다음과 같은 흐름으로 구성됩니다.고객사 수요에 따른 생산/구매 계획 수립영업팀을 통한 수요 접수 및 ..

카테고리 없음 2025. 3. 31. 16:47

– 회사의 공급망 흐름도(Flow Chart) 시각화“우리 회사의 공급망을 그림으로 그릴 수 있나요?”이 질문에 명확히 답할 수 있다면, 이미 공급망 관리(SCM)의 절반은 성공한 셈입니다.공급망 흐름도(Flow Chart)는 단순한 문서가 아닙니다.회사의 물류, 정보, 자재, 인력, 돈의 흐름을 한눈에 보여주는 전략적 도구입니다.이 글에서는 왜 공급망 흐름도를 시각화해야 하는지, 어떻게 시작해야 하는지, 시각화된 흐름도가 실제 경영에 어떤 도움을 주는지 단계별로 알려드립니다.1. 왜 공급망 흐름도를 시각화해야 할까?공급망은 생각보다 복잡합니다.‘수주 → 자재구매 → 생산 → 출하’처럼 단순해 보이지만, 그 안에는 수많은 변수와 참여자가 얽혀 있습니다.공급망 흐름도를 시각화하면 다음과 같은 효과를 얻을 ..

카테고리 없음 2025. 3. 31. 11:31

많은 중소기업들이 여전히 공급망 관리(SCM, Supply Chain Management)를 ‘대기업의 전유물’로 오해하고 있습니다.그러나 공급망이 복잡해지고 고객 요구가 다양해지는 지금, 중소기업일수록 체계적인 SCM이 절실한 시점입니다.이번 글에서는 SCM의 필요성, 도입 사례, 중소기업에 적합한 실전 전략, 그리고 SCM 이후의 확장 방안까지 다각도로 살펴보겠습니다. 특히 실무자와 의사결정권자 모두에게 현실적인 인사이트를 줄 수 있도록 구성했습니다.1. 왜 지금, 중소기업에게 SCM이 필요한가?글로벌 공급망 위기, 불확실한 수요, 빠른 고객 납기 요구, 비용 상승…이러한 외부 환경은 중소기업의 공급 체계를 더욱 위태롭게 만들고 있습니다.이제는 수작업 엑셀 관리, 직관에 의존한 발주, 부서 간 단절된..

카테고리 없음 2025. 3. 31. 06:17

오늘날의 비즈니스 환경은 '빠르고 유연하게 대응하는 기업'이 성공합니다.이러한 시대적 흐름을 반영해 많은 조직이 Agile(애자일) 방식으로 전환하고 있습니다.하지만 여기서 중요한 질문이 생깁니다.“빠르게 변화하는 환경 속에서 우리는 무엇을 기준으로 성과를 평가해야 하는가?”전통적인 KPI(Key Performance Indicator) 방식은 정해진 목표를 ‘잘 수행했는가’를 측정하는 데는 유용하지만,유연한 전략 변화, 직원 주도 목표 설정, 팀 간 협업 지향 문화를 만들기에는 부족합니다.그래서 등장한 것이 바로 **OKR(Objectives and Key Results)**입니다.OKR은 단순한 성과 관리 도구가 아니라, Agile 시대에 적합한 목표 관리 철학이기도 합니다.1. OKR이란?OKR은 ..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 16:02

“우리는 디지털로 전환해야 합니다.”많은 기업의 CEO들이 이제 이런 말을 일상처럼 내뱉습니다.하지만 말과 실행은 다릅니다. 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation, 이하 DX)을 진정으로 실행하고 성과를 내는 기업은 많지 않습니다.왜일까요?그 이유는 DX를 단순한 IT 시스템 도입이나 일회성 프로젝트로 생각하기 때문입니다.진정한 DX는 기술이 아닌 조직 문화, 프로세스, 전략의 변화에서 시작됩니다.이번 글에서는 기업이 디지털 전환을 성공적으로 추진하기 위한 단계별 전략을 소개합니다.1. 디지털 트랜스포메이션이란?디지털 트랜스포메이션은 단순히 아날로그를 디지털로 바꾸는 것이 아닙니다.기술을 활용해 기존의 비즈니스 모델, 프로세스, 조직 문화를 근본적으로 혁신하는 과정입니다.고객 경..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 12:34

2025년, 우리는 지금 그 어느 때보다 빠르게 변화하는 시대를 살아가고 있습니다.지정학적 긴장, 공급망 불안정, 원자재 가격 상승, 급격한 수요 변화, IT 보안 위협, 기후 이슈까지.기업 경영 환경은 단순한 ‘변화’가 아니라 복합 위기(Polycrisis) 상태에 가깝습니다.이러한 상황 속에서 신속하고 민첩한 의사결정 체계, 즉 "War Room" 운영의 중요성이 다시금 주목받고 있습니다.1. 왜 지금, War Room이 필요한가?기업은 예측 가능한 위기뿐 아니라, 예측 불가능한 충격에도 대응할 수 있는 준비된 시스템이 필요합니다.다음과 같은 상황들이 점점 많아지고 있습니다:🔺 해외 공급처 중단 → 생산 차질📉 갑작스러운 수요 감소 → 재고 누적💸 환율 급등 → 수익성 악화📦 물류 지연 → 납..

카테고리 없음 2025. 3. 30. 11:21